Por medio de este trabajo damos continuidad a la solución y desarrollo de la implementación de la línea metro para la ciudad de Bogotá, aplicando el procedimiento de stakeholders el cual permite establecer e identificar aspectos de negociación, grupos de personas con un objetivo en común, aplicación de diferentes herramientas para el manejo de personal, cumplimiento y desempeño en el desarrollo de la obra por medio de la organización laboral siguiendo los requisitos establecidos por el proyecto, es decir organigrama, métodos de capacitación, asignación de roles en el proyecto.

 

Así como la implementación de métodos de evaluación al personal interno, para evidenciar posibles inconformidades que afecten las labores diarias, de esta manera se realizan actividades de mejoramiento, que permiten culminar el proceso administrativo del proyecto de la construcción de la línea metro para la ciudad de Bogotá

Este proyecto tiene grandes beneficios entre los cuales encontramos, un aumento de la producción, mayor turismo, un mejor manejo de la distribución del ingreso y bienestar de la población, así como una posibilidad de utilización del espació de manera óptima y adecuada, que genere bienestar y seguridad. Para el desarrollo e implementación se consideran los costos e ingresos del proyecto, trazado y demanda de la ruta, financiación, contratos y buenos materiales para la construcción del metro.